1.货期可控

后拉式订单计划控制、委外商的进度协同；产前、产中、产后的环节滚动计划； 在大货下单、物料采购、产前配套、成品采购、成品加工、加强管理，缩短交期，提高快速反映能力。

2.提高效率

通过信息规范共享高效沟通，供需协同流程优化，减少人工减少差错。 内部岗位角色协同，在订单计划驱动下，互相配合，协同作业，需要有清晰的工作待办指令、业务预警提醒、工作绩效评估。

3.质量控制

建立质量管控标准； 主料、辅料质检流程控制； 委外成品质检流程控制； 生产现场查片、中查、尾查等疵品； 实时监控规范质检标准和质检流程； 共享质检结果，数据化质检数据和质量统计。

4.降低成本

建立成本管控标准； 建立工时与材料成本标准库； 预估成本、材料与人工成本成本稽核； 规范用量、减少损耗、合理采购、减少人工、减少出错，综合降低成本。