• 集团与工厂的主数据不一致

• 集团机构较多，审批流程耗时较长

• 为应对电商的畅销品返单，需要更快的交付速度

• 成本线下计算，且靠各个部门提供数据

• 同一个单据需要分别在不同的系统重复录入

针对洪兴股份的实际情况，澜东AC项目组通过“智能快反-澜东AC大商品供应链中台”解决方案。经过一年的实施部署，项目取得双方都十分满意的成效。

1、集团总部与自营工厂协同

通过澜东AC+云厂的模式，集团统一在AC中规范主数据，根据订单分别向不同的自有云厂分发，避免主数据不统一和重复录入，提升资料传递的高效与准确性。

• 主数据协同

• 订单资料协同

• 计划与进度协同

• ...

2、业务数字化集成，打破信息孤岛

将洪兴集团的前端销售系统与后端财务系统，别分与澜东AC对接，提高信息交互的及时性、准确性，避免单据重复操作，打破了各个部门的信息孤岛。

3、计划任务驱动

通过澜东计划任务驱动的模型，重塑了洪兴PMC的管理体系，为洪兴订单进度的上报与下达使工作智能化与精细化，计划在执行的过程中通过周期性的检查和调整，及时防止工作失误和造成的潜在损失，计划的灵活调整与扩展能满足订单动态化的管理。

4、品牌与工厂独立核算的成本管控体系

通过澜东系统在前期研发阶段的核价，中期的管理和归集供应链过程中发生的直接成本和间接成本核算出每批次款的成本，后端的成本分析对比，实现从成本预估、成本核算、成本分析及执行过程成本控制的成本管理体系。