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听听他们怎么说

凯帝丽莎

我们是多地办公，在业务沟通和协调这块问题较多，感谢澜东云的专业系统帮我们解决这个运营难题！我们货期准交率和产品周转率有明显的提升和进步！

---CEO Anna

榜序文化

榜序发展的速度很快，现在最高每天有5万订单要处理，对研发和供应链的挑战很大，将业务流程都能数字化管理，工作失误少了很多！

---供应链谈总

乐承LUSON

我们品类较多，业务很多审批环节，以前都是线下审核，信息不及时还浪费时间，现在通过研发供应链的在线化系统，大家工作都在线上，效率高了很多！

---总经理助理廖总

芭蒂娜

感谢澜东云的协作配合，帮助我们构建供应链快反能力，芭蒂娜这几年转型很成功！，这个SaaS模式很好，可以帮助企业快速应用最新数字技术！

---总经理张总Sunny

都市丽人

都市一直非常重视企业的数字化，配合集团的快反供应链转型，我们选择澜东作为核心合作伙伴，帮助建立多品牌多业务模型的供应链协同中台，同时打通与供应商的信息系统，目前项目运行顺畅，真正实现了供应链关键业务的在线化协作！

---CIO 李总

玛克茜妮

过去2年公司主要在零售端的信息化努力，未来供应链能力是品牌竟争力的核心基础，今年我们开始发力供应链信息管理中台，通过澜东供应链中台上线，将企划、设计、供应端的流程在线化，能更好的提高供应链效率，也为公司数据中台搭建提供强有力支持！

---CEO Kevin Wang

14年专业累积，知名企业认证，看得见的品质！

卡宾.豪宇-信息整合的改善

上线时间: 2015年02月

在服装PMC魔术师团队进行整合后，已实现信息化整合的目标，卡宾·豪宇服饰的所有人员，都可以在达尔ERP系统内获取相应的数据，再也不需要从这一个系统更换到另一个系统进行数据查询，有效的提高了工作效率，以减轻工作量。

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卡宾.豪宇-帐实合一的改善

上线时间: 2015年02月

现如今，在竞争激烈的大市场中，服装行业要想实现帐实合一的目标可能遇到以下问题：比如样衣的的出库与入库没有进行管理，样衣的去向不知无从查起，财务部门无法核算样衣成本等等，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决呢？下面，我们对于在中国时尚男装界享有一线品牌的卡宾·豪宇服饰为例，进行解析。自从2014年3月1日开始，卡宾·豪宇服饰正式导入达尔ERP系统。卡宾·豪宇服饰高层领导高度重视达尔项目的推进以及卡宾·豪宇全体人员积极的配合，坚持实现帐实合一的目标，经过达尔与卡宾·豪宇4个月坚持不懈的努力，将库存数量的准确率提升3%，成本下降5%。

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宁波迅腾--外贸企业ERP项目总结

上线时间: 2015年02月

宁波迅腾时装贸易有限公司(Fast Fashion Ningbo)是一家外商独资工贸企业，成立于2006年，在比利时、香港、宁波均设有公司，成立自今公司稳健增长，品牌市场占有率发展势头迅猛，并计划三年内跻身欧洲主流品牌之首列。宁波迅腾制衣有限公司在正式导入达尔ERP之前都是手工作业，部门之间都是通过邮件、电话、内部交流工具来沟通，未实现各部门业务运作，数据不完整、不准确；

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迅腾ERP项目培训经验分享

上线时间: 2015年02月

ERP系统是一种先进的管理思想和理念，要把其实质性的管理理念贯彻到企业中却是比较难的，迅腾在导入ERP时，没有自己的信息化部门，没有维护ERP系统的能力，大多数人都按固有习惯去工作，在ERP调研期间，怕额外增加工作量而出现不配合现象，经过与郭总沟通需要操作ERP办公的只是部分人员，由指定人员操作，重点倾斜资源向这些人员进行ERP培训

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顺丰泰国际-传统外贸服饰企业PMC管理改善成效

上线时间: 2015年01月

青岛顺丰泰国际贸易有限公司是一家专营睡衣生产和出口的传统外贸服装出口公司。其工厂经常出现停工待料现象，面对产品交期，经常出现空运情况，生产供应链管理极其困难。故2014年7月，青岛顺丰泰国际贸易有限公司引进达尔ERP系统，重点在于PMC管理改善，做到生产供应链有效管理，提高生产效率，达到如期交货。为何PMC管理对于传统外贸服装企业如此重要呢？通过以上方案有效落地，青岛顺丰泰国贸有限公司实现‘丰硕‘收获（1）达到物料计划与进度的管控，实现物料成本的控制；（2）通过对物料的管控，达到及时回厂，保证一定的生产期，杜绝停工待料事件发生，提高车间生产产能；（3）提升工厂产能，降低外加工订单，大大降低生产成本，赚取更多利润；（4）在有限的货期内如期交货，防止空运情况发生，控制生产成本。

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广州纤麦服饰实施经验分享-电商PMC管理流程改善实录

上线时间: 2015年01月

纤麦女装，淘宝大码女装销量第一品牌。2014年9月，达尔ERP牵手广州纤麦服饰，经过4个月的努力，达尔ERP在纤麦公司顺利落地。对于电商PMC管理改善的实施，一些心得与大家共享。纤麦大码女装目前也是快速发展的电商女装企业之一，同样面临行业普片存在的困难，达尔ERP项目入驻调研后梳理结果： 1、健全PMC组织架构，重新定位PMC职能权利和岗位职责，确保计划生管部对订单下达和成品入库之间进行计划管控； 2、引用“后拉式”生管计划方案，设定生产关键环节，确定环节责任人，让整个生产控制环节化、责任化； 3、主生管计划在ERP系统中设立，计划环节和责任人一目了然，信息共享及时； 4、引入“滚动计划”排查，建立生管稽核对单制度，促使计划环节有执行、有跟踪、有反馈、有调整，确保生产加工有序进行；

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