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听听他们怎么说

凯帝丽莎

我们是多地办公，在业务沟通和协调这块问题较多，感谢澜东云的专业系统帮我们解决这个运营难题！我们货期准交率和产品周转率有明显的提升和进步！

---CEO Anna

榜序文化

榜序发展的速度很快，现在最高每天有5万订单要处理，对研发和供应链的挑战很大，将业务流程都能数字化管理，工作失误少了很多！

---供应链谈总

乐承LUSON

我们品类较多，业务很多审批环节，以前都是线下审核，信息不及时还浪费时间，现在通过研发供应链的在线化系统，大家工作都在线上，效率高了很多！

---总经理助理廖总

芭蒂娜

感谢澜东云的协作配合，帮助我们构建供应链快反能力，芭蒂娜这几年转型很成功！，这个SaaS模式很好，可以帮助企业快速应用最新数字技术！

---总经理张总Sunny

都市丽人

都市一直非常重视企业的数字化，配合集团的快反供应链转型，我们选择澜东作为核心合作伙伴，帮助建立多品牌多业务模型的供应链协同中台，同时打通与供应商的信息系统，目前项目运行顺畅，真正实现了供应链关键业务的在线化协作！

---CIO 李总

玛克茜妮

过去2年公司主要在零售端的信息化努力，未来供应链能力是品牌竟争力的核心基础，今年我们开始发力供应链信息管理中台，通过澜东供应链中台上线，将企划、设计、供应端的流程在线化，能更好的提高供应链效率，也为公司数据中台搭建提供强有力支持！

---CEO Kevin Wang

14年专业累积，知名企业认证，看得见的品质！

澜东供应链协助淘气贝贝资源整合

上线时间: 2019年11月

2019年10月澜东R9（PLM＆SCM）供应链管理解决方案在淘气贝贝成功上线。从企划、设计、打样、报价、到业务、生管、供应链、质量、库存、财务、成本等模块管理，帮助淘气贝贝服饰有限公司实现了供应链信息化全面打通，重点变革并落地生管计划控制体系。2019年10月23顺利召开上线启动大会。

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澜东供应链协助广东美思内衣资源整合

上线时间: 2019年09月

广东美思内衣有限公司始创于1988年，总部位于“中国内衣名镇”——南海盐步，经过二十几年的快速、持续、稳定发展，已成为专业从事女性内衣的开发设计、策划推广、生产加工、市场营销的综合型企业。2018年珂楹应用了澜东PLM&SCM供应链管理解决方案，实施了企划、设计、打样、材料开发、成本、业务、生管、供应链、质量、库存、财务等模块，并成功上线。帮助美思集团实现了前端研发与后端生产的信息化全面打通，以计划为中心，指挥各个业务环节高效协同。

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杭州美嘉标服饰有限公司

上线时间: 2019年09月

杭州美标实业有限公司成立于1997年，坐落于风景秀丽的西子湖畔浙江省杭州市，由广东美标服饰实业有限投资设立的第二生产基地。公司主要生产各类以天然织物为主的中，高档时装，服饰。以闻名世界的杭州丝绸为原料生产的各种睡衣，绣衣，内衣，内裤，手帕，围巾等是公司产品的一大特色。公司拥有专业的设计，制绘，手工刺绣能力，采用立体原形剪裁技术与缝制工艺，起缝制部分由专业技师缝制而成。每处细节平均体现精湛工艺与动人美感。品牌强调艺术美与自然美的结合，注重款式，图案，色彩，版型的完整性能。公司品牌“美标”系列产品，经过多年实践和发展已成为国内知名的服饰品牌。

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悍马服饰精益管理与信息化整合

上线时间: 2019年08月

悍马服饰始于2015年，是一家集设计，生产于一体的高档男装生产企业，专业生产各种中高档男装T恤。2019年悍马应用了澜东SCM品牌服装供应链解决方案，实施了从工程、业务、生产计划、物料计划、采购、质检、仓储、生产管理、委外管理、财务、成本等模块，并成功上线。帮助悍马实现了流程规范化、数据标准化、财务一体化、质量一体化，库存明细化，将业务运作过程中物流、资金流、信息流集中到统一的平台上进行管理，打破部门之间的界线，建立以流程节点控制为核心的品牌服装企业的供应链系统。

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澜东供应链协助丁螺时装资源整合

上线时间: 2019年08月

丁螺时装始于2003年，是一家集设计，生产，销售于一体的高档女装生产企业，专业生产各种中高档女装时尚服饰。目前拥有“丁螺—DINGLO”，“GN”两个自主品牌。 2018年丁螺应用了澜东PLM和澜东SCM品牌服装供应链解决方案，实施了从前端的企划、设计、打样、报核价、样衣管理到大货生产的营销管理、生产计划、物料计划、采购、质检、仓储、生产管理、委外管理、财务、成本等模块，并成功上线。帮助丁螺实现了流程规范化、数据标准化、财务一体化、质量一体化，库存明细化，将业务运作过程中物流、资金流、信息流集中到统一的平台上进行管理，打破部门之间的界线，建立以流程节点控制为核心的品牌服装企业的供应链系统。

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澜东供应链协助珂楹实业资源整合

上线时间: 2019年08月

2017年珂楹应用了澜东PLM&SCM供应链管理解决方案，实施了企划、设计、打样、材料开发、成本、业务、生管、供应链、质量、库存、财务等模块，并成功上线。帮助珂楹集团实现了前端研发与后端生产的信息化全面打通，以计划为中心，指挥各个业务环节高效协同。实施目标: 1. 提供可视化企划方案，基础历史数据的分析，指导年度产品开发计划、材料开发计划。 2. 移动化多入口情报收集，建立情报库 3. 产品资料规范化，沉淀材料库、工艺库 4. 产品设计打样过程透明化，随时监控设计及打样过程 5. 建立后拉式大货生产计划（PMC），高效指挥核心工厂、外发工厂协同工作。

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