将企业的情报、企划、设计、研发、生产、物流、零售、商品等全链路业务实现数字化管理。
贯彻大商品战略,精准买货预算、强化波段品类企划、设计与研发流程优化、产品生命周期管理、商品运营和库存监控。
打造快反体系、自动化岗位任务、智能数据赋能、在线化网络协同、快速柔性供应链。
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实时品类结构检查
主生管计划支持后拉式计划任务驱动,提高货期准交率。
物料需求计划智能化分析计划,合理利用材料,减少成本。
任务单流程驱动,及时提配和预警,减少工作人为失误。
资金流、信息流、实物流三流合一,供应链高效运转。
订单供应全链路数字化可视,信息高效集成共享。
供应商评估方案涵盖了从指标设计到数据收集直至汇总、分析以及结果沟通,供应商评估结果将作为供应商绩效改进和供应商差异化管理策略的依据。