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“精益智造！达尔行”，大型客户应用实践体验活动
2015-01-20
已阅读：2573

“精益生产”已经成为服装制造企业界耳熟能详的行话。在达尔科技的服装制衣企业的信息化管理解决方案也正是以“精益生产”为核心，帮助企业建立精益生产管理体系（TPS），并确定了精益生产推行理念。TPS是以丰田生产模式为模板，是以满足效率、质量、成本的最优平衡化。

 

    为了让更多的客户了解与推行精益生产，实现制衣工厂从生产运营到组织、管理，包括企业文化的彻底变革，我们特地组织了“精益智造，达尔行”TPS精益生产应用案例体验活动。通过达尔精益生产的典型案例，让客户对精益生产管理改善的有更加深入的理解与应用。比如：
1) 如何应用后拉式生产看板管理
2) 如何“缩短产品交货期”及降低生产成本作为推行精益生产的基本出发点
3) 如何进行建立TPS精益生产模式的PMC管理机制等。


    通过5个案例的实地考察了解，效果显著，也赢得了客户领导的认可，达尔人深知帮助传统服装企业进行精益生产改善的路还很长，需要持之以恒，就一定能够帮助更多的企业实现成本、效率、质量的最优平衡化，为服装行业贡献自己的一份力量。

 

达尔科技咨询实施部 唐总
2013.3.25

 

 

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“精益智造！达尔行”，大型客户应用实践体验活动

2015-01-20   已阅读：2573

“精益生产”已经成为服装制造企业界耳熟能详的行话。在达尔科技的服装制衣企业的信息化管理解决方案也正是以“精益生产”为核心，帮助企业建立精益生产管理体系（TPS），并确定了精益生产推行理念。TPS是以丰田生产模式为模板，是以满足效率、质量、成本的最优平衡化。

 

    为了让更多的客户了解与推行精益生产，实现制衣工厂从生产运营到组织、管理，包括企业文化的彻底变革，我们特地组织了“精益智造，达尔行”TPS精益生产应用案例体验活动。通过达尔精益生产的典型案例，让客户对精益生产管理改善的有更加深入的理解与应用。比如：
1) 如何应用后拉式生产看板管理
2) 如何“缩短产品交货期”及降低生产成本作为推行精益生产的基本出发点
3) 如何进行建立TPS精益生产模式的PMC管理机制等。


    通过5个案例的实地考察了解，效果显著，也赢得了客户领导的认可，达尔人深知帮助传统服装企业进行精益生产改善的路还很长，需要持之以恒，就一定能够帮助更多的企业实现成本、效率、质量的最优平衡化，为服装行业贡献自己的一份力量。

 

达尔科技咨询实施部 唐总
2013.3.25

 

 

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