随着人们消费观念的逐渐转变以及购买能力的显著提高，崇尚自由、追求个性的文化理念，以及在都市生活的快节奏和紧张工作的压力下，人们渴望放松的心态使休闲服装成为一种新兴服装产业

中国休闲服装趋势如何发展呢？

   我国已经步入经济持续增长的时代，伴随着人们消费观念的逐渐转变以及购买能力的显著提高，崇尚自由、追求个性的文化理念，以及在都市生活的快节奏和紧张工作的压力下，人们渴望放松的心态使休闲服装成为一种新兴服装产业。这种风潮不仅成为国际时尚的重要流派，而且也引导了中国市场的服装消费，使休闲服装成为热点商品和服装的主流趋势。

　　从上世纪九十年代开始，随着国内经济的发展和受到世界休闲潮流的影响，国内休闲装市场进入了空前繁荣的时期。“佐丹奴”及有港资背景的“真维斯”“堡狮龙”“班尼路”率先进入内地的休闲装市场，并逐步将它们的休闲服装专卖店发展到全国，成为当时市场的领军品牌。此后，随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场空间的不断扩大，新的国内休闲品牌也纷纷崛起并在短时间内迅速在全国铺建了庞大的营销渠道。在经营模式上，“美特斯邦威”和“森马”为代表的新兴品牌把“耐克”的“虚拟经营”模式模仿的淋漓尽致。

　　进入21世纪，休闲装市场呈现出市场空间越来越大市场细分越来越细的趋势。除了传统的“大众休闲”品牌外，市场上还出现了以“马克华菲”、“卡宾”为代表的定位趋于高端的本土时尚休闲品牌。此外，一些正装品牌纷纷瞄准休闲装市场并推出自己的职业休闲装系列，体育品牌也开始积极开拓“运动休闲”领域。国内休闲装市场的巨大容量，不仅使越来越多的国内厂商杀入休闲装市场，众多的国外品牌也想从中分得一杯羹。平价时尚休闲装巨头C&A、H&M及西班牙平价时装巨头Zara在内地市场扩张速度和声势更是前所未见，使本来已竞争激烈的国内休闲装市场的竞争更趋白热化。

　　国际众多休闲品牌纷纷涌入中国，直接造成了国内品牌与国际大牌之间的激烈竞争。西方企业在进行市场调研的时候会深入到研究消费者的每一种心理变化，而我们在市场的把握上却多了一些浮躁,少了一份专业和深度。

　　相对于国外休闲装品牌几十年的发展壮大，中国休闲装企业起步很晚，在品牌定位、设计风格、团队建设、经营管理、物流配送与风险控制等方面还显得盲目和不成熟。处于先天劣势的中国休闲服装，将如何突破国际休闲大牌的围剿?

　　对此，国内知名休闲品牌独辫子的做法或许能给我们带来一些思考。

　　众所周知，对于几乎不存在“核心技术”的休闲装行业来说，它的最大附加值就是品牌。面对日趋成熟和竞争日趋激烈的国内休闲装市场，建立真正有市场号召力的品牌对服装企业而言尤为紧迫和重要。然而目前大多数休闲装企业还仅仅把品牌作为卖出产品而存在的附属物，以至于过于简单盲目的进行铺货、促销和扩张，忽略了对品牌有效的培育。独辫子显然也意识到了这一点，2011年独辫子品牌率行业之先，基于对消费者和行业的洞悉，针对新生活方式带来的服装发展需要，开创性的提出符合时下消费需求的“青年美学时尚”品牌定位，以“独特、美学、百搭”的价值点，通过理性的功能价值与感性的情感价值相融合，传承品牌的亲和与创新品牌的形象。

　　同时，独辫子也在营销模式方面进行大胆创新，助力品牌的腾飞。创新产品模式——打造全能美学衣柜;创新店铺模式——打造青年美学(LifeStyle Store)生活方式店铺情景体验平台;创新消费模式——打造生活方式店铺购物体验平台，研发独特的青年美学试衣魔镜体验系统;创新推广模式——打造青年美学时尚跨界营销;创新市场模式——成立独特的终端商学院、电子教师，打造终端教学培训服务系统。独辫子力求通过品牌资源的创新整合，形成独辫子独一无二的品牌价值，将独辫子真正地差异化于同行业的其他服装品牌。

　　中国休闲服装产业发展到今天，休闲服装产业的资源、产品和市场都在发生深刻的变化，行业重新洗牌、企业战略转型、产品升级换代。可以说，中国休闲服装已开始从“数量消费”向“品牌消费”的转移;产品消费和品牌消费向高档化、高价值化消费时代发展;个性化、时尚化、高品质化消费氛围出现;市场细分变得必然，品牌要想在市场上占据一席之地，必须有与众不同的地方，从细分中寻找新的发展空间。国内休闲行业品牌建设已刻不容缓，唯有立足于本土市场，借鉴和吸收国外品牌的先进经验，找到合适自己的经营道路，才能使我国的休闲服装品牌在激烈的竞争环境中稳步发展。

来源：休闲服装网  栏目 服装资讯