创颖峻网络科技（深圳）有限公司简称UX168，于2004年在香港成立，初涉跨境电商；于2009年正式创立，团队集中在广州、深圳和香港，是一个致力于将中国制造推向全球的跨国电子商务供应链服务平台。

UX168 专注于跨境电商领域，已成为集营销与供应链管理为一体的供应链电商平台。通过多年的发展，UX168累积了强大的系统建设、数据分析、供应商管理、仓储物流管以及全球销售平台营运方面的能力。产品经营强调垂直组织，从服装、鞋履、五金工具、电工电器、汽配和家居等品类开始注册自有品牌，客群深入欧美市场，业务拓展机会不断涌现。

行业荣誉：

• 深圳市政府主办跨境电商协会的创始企业

• 广东商务厅主导的广东跨境电商协会的副会长企业。

• 广东跨境电商模范企业和跨境电商10大品牌企业。

• eBay、亚马逊和沃尔玛的长期战略合作伙伴。

业务飞速的增长的背后，产研端的信息化一直是UX168核心战略和基础立足点。在经历过几代自研系统后，为满足供应链日益精细化的管理要求，更好的支撑业务量爆发式增长，广颖创最终决定外购供应链管理平台系统。经过几轮的项目选型和各个部门的综合评分，最终选择了行业成功经验丰富、产品平台成熟稳健、业务场景匹配度高的产品系统---澜东AC大商品供应链集成管理云中台。

管理挑战

• 产研阶段资料反复修改耗费大量人力

• 主数据资料管理不规范

• 成本管控不够精细

• 对账依赖线下邮件

• 物料进度靠线下表格跟进，缺料少料不能及时处理

• 缺少产研报表提供决策数据分析

项目成果

资料维护效率提升500%以上。以前按款色维护款式BOM，现在按款维护，如果1个款有5个色，从维护5次变成1次，颜色越多效率提升越高。以前物料属性资料的任何变动，都要重新创建新的编码，并且修改之前的BOM资料，现在可以直接在物料档案中修改，批量更新到款式BOM中。以前修改款式BOM是按款色的维度，现在按款的维护，如果1个款有5个色，从修改5次变成1次，颜色越多效率提升越高。

IT产品大征对我们非常肯定：“澜东AC不仅系统功能强大，支持各类复杂业务场景，提供的标准化的业务对象管理，做到了系统逻辑能很好的匹配服装供应链庞大而复杂的链条，再结合系统灵活的配置来保障我们项目能够圆满落地。同时也帮我们梳理了历史数据，从而实现新系统上线时历史数据的平稳顺畅迁移。”

主数据资料规范化管理。比如物料主数据，以前同一个物料不同的幅宽克重多个编码、不同供应商也多个编码，造成在生产端频繁改资料。现在支持修改物料的属性，同时支持一个物料多个供应商。对于商品主数据支持商货分离，即一个销售端的商品，对应产研端的多个货品，既解决了商品端的销售流量问题，也解决了产研端资料分开管理和生产事故的问题。

供应链总监张总为此表示很满意，“通过上澜东AC项目，让我们业务流程和岗位职责更清晰，前端资料规整和规范化以后，供应链也大大减少了兜底的操作，也大大减少了修改资料的工作，让业务同事更好更专心的解决生产问题。”

精细化成本管理为企业降本。通过企划成本、研发核价成本、实际生产成本的数据标准化和结构化，实现的成本管理闭环和成本分析。

在线化对账，避免漏扣多付。通过系统自动生成应付以及扣款，在系统拉出对账单并且双方系统确认账单，确保双方的数据同步准确。

生产物料系统齐套管理。通过物料的齐套管理，系统自动关联品牌提供的物料进度和工厂端系统反馈的采购物料的进度，实现共享物料齐套。

“澜东AC帮助我们重新梳理了供给流程，不仅帮我们打通了商品、研发、生产和供应商之间的管理，而且大大的提升了我们的人效，以前四五个人每天加班到九点都改不完的资料，到现在不仅不用加班，而且还可以把人释放出去做其他的事情；同时通过各种数据看板和业务可视化管理，提升货期、质量和成本，结合系统流程的灵活性，完全可以支撑我们业绩再翻十倍！” 广颖创负责人刘总在项目上线总结会议上表示。

整个项目实施下来，我们非常惊叹管广颖创的管理之道。第一是广颖创非常注重数字化管理，整个集团有六七十号IT团队，用于解决各个事业部、业务部门之间的信息化和管理要求，沉淀企业的数据资产。第二是广颖创非常擅长和注重用数据说话，重要的问题都能迅速、准确的拿出数据，用数据来说话，这应该是广颖创成功的重要因素之一。抓大放小，清楚当前需要解决什么问题，他们的管理层明白在现阶段需要做的事情和管理的重点，不会眉毛胡子一把抓，从整体上确保项目进度，然后逐步完善细节，这往往是项目顺利上线，持续创造价值的关键。

澜东AC-大商品供应链集成管理云中台是专为中大型服装、鞋帽、家纺、箱包、母婴、家居等领域的品牌零售企业提供全流程供应链管理的解决方案。