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(“竹林石屋”总部)
近几年,疫情反复无常、市场需求不断变化、竞争日趋激烈。服装企业谋求稳中求进的发展诉求催生了对“数智化”管理模式的需求,“在田”为了赢得未来的市场,保持企业活力,与广州澜东科技有限公司签订了合作协议,启动了大商品供应链中台建设项目。
澜东AC项目组通过与“在田”团队调研沟通,根据“在田服饰”的供应链管理现状、未来设想、存在障碍进行了目标剖析和方案解析。
(项目启动会照片)
考虑到本次项目要实现流程优化、系统学习、部门协同需要一定的时间成本,澜东AC项目组为“在田”项目组分析了目前企业的问题,并将问题归因,然后提出了 “整体规划、统一部署、分步上线”的数智化集成中台建设方案,方案获得了“在田”团队的一致认可。
启动会上,除了方案介绍,澜东AC项目组还与“在田”项目组确认了各个部门负责人在项目中的责任,以及项目日常、异常情况的处置流程、方案。对于后续的方案实施,双方都寄予厚望。
我们期望:2022年在田服饰与澜东科技项目落地,协同未来!!
(“竹林石屋”总部)
近几年,疫情反复无常、市场需求不断变化、竞争日趋激烈。服装企业谋求稳中求进的发展诉求催生了对“数智化”管理模式的需求,“在田”为了赢得未来的市场,保持企业活力,与广州澜东科技有限公司签订了合作协议,启动了大商品供应链中台建设项目。
澜东AC项目组通过与“在田”团队调研沟通,根据“在田服饰”的供应链管理现状、未来设想、存在障碍进行了目标剖析和方案解析。
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考虑到本次项目要实现流程优化、系统学习、部门协同需要一定的时间成本,澜东AC项目组为“在田”项目组分析了目前企业的问题,并将问题归因,然后提出了 “整体规划、统一部署、分步上线”的数智化集成中台建设方案,方案获得了“在田”团队的一致认可。
启动会上,除了方案介绍,澜东AC项目组还与“在田”项目组确认了各个部门负责人在项目中的责任,以及项目日常、异常情况的处置流程、方案。对于后续的方案实施,双方都寄予厚望。
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