上市公司南极电商前身为南极人，1998年成立，总部位于上海。南极电商以电商渠道为主，用品牌授权和产业链服务力争打造世界级消费品巨头。旗下品牌包括南极人、百家好、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪、南极优选等，授权运营类目包括内衣、床上用品、男装、女装、童装及母婴、健康生活等。

案例特性：
自主研发生产，走FOB生产模式，无实体物料仓与成品仓，货物都暂存各个材料商生产商仓库，电商成品出库转中通云仓出货

客户痛点：

1.供应商管理数据不清晰。线下管理供应商往来数据，无法直观、可视化监控供应商货期是否及时，结算和考核困难。

2.采购员统计工作重、数据不及时、不准确。在没有实体仓库情况下，要管理物料、成品在供应商仓库的数量，需要采购员实时人工跟进供应商仓库的物料出入库情况，导致采购工作量繁重

管理改善：
1）主数据标准规范管理：制定主数据的编码体系、维护规范与责任人；统一规范数据资产，方便资料共享传递，解决信息不对称和标准不统一的问题。
2）实现在线化工作业务模式，数据在线可视化，节省用户操作时间，方便统筹与管理。
3）JMI联合库存管理：实现物料多地区多供应商联合协同管理库存，通过JMI联合库存管理物料，加强南极电商与供应商之间的信息交换和协调，提高供应链的运作效率，增强企业之间的合作；提高信息优势、成本优势、物流优势、战略联盟优势。

在项目上，总经理沈总强调以成本和质量的管控为核心，优化供应链的业务流程和数据，重点实现商品的全链路可视化，及时关注异常问题并能作出响应措施，将信息化建设贯彻到底。南极电商-大商品供应链协同管理平台项目于2024年1月正式上线。

南极电如何实现JMI联合库存管理，打造快反供应链？

2024-03-01 已阅读：576

随着电商产业的高速发展和市场环境的快速变化，提高柔性快反供给能力，缩短供应周期、加快商品全生命周期的流转和协同运营能力，成为南极电商持续发展的战略目标。澜东项目团队经过调研互动，就此拟定2023年南极电商柔性供应链数字化协同解决方案。

案例特性：
自主研发生产，走FOB生产模式，无实体物料仓与成品仓，货物都暂存各个材料商生产商仓库，电商成品出库转中通云仓出货

客户痛点：

1.供应商管理数据不清晰。线下管理供应商往来数据，无法直观、可视化监控供应商货期是否及时，结算和考核困难。

解决方案：
本次项目从商品企划、款式设计、样品生产、材料采购、大货生产、品质管控、物流跟踪、对账结算、供应商管理、销售运营全链路管理改造升级，采用高效的周转模式响应市场，并于2023年12月与澜东科技签订合作协议，为其打造供应链快反管理体系。
建立岗位在线化、流程标准化与可视化。将线下工作转为在线化执行和运作，提高商品的柔性快反供给能力，从而缩短供应周期、加快商品全生命周期的流转和协同运营能力，实现计划进度可视化管理和内外部协同高效工作、主数据资料标准化、统一管理新款档案、商品、订单、库存等信息，让各部门成员和各供应商可以按时保质保量的完成任务。

联合库存管理.png
在项目上，总经理沈总强调以成本和质量的管控为核心，优化供应链的业务流程和数据，重点实现商品的全链路可视化，及时关注异常问题并能作出响应措施，将信息化建设贯彻到底。南极电商-大商品供应链协同管理平台项目于2024年1月正式上线。

说明：客户简介引用源于南极电商官方网

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