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听听他们怎么说

凯帝丽莎

我们是多地办公，在业务沟通和协调这块问题较多，感谢澜东云的专业系统帮我们解决这个运营难题！我们货期准交率和产品周转率有明显的提升和进步！

---CEO Anna

榜序文化

榜序发展的速度很快，现在最高每天有5万订单要处理，对研发和供应链的挑战很大，将业务流程都能数字化管理，工作失误少了很多！

---供应链谈总

乐承LUSON

我们品类较多，业务很多审批环节，以前都是线下审核，信息不及时还浪费时间，现在通过研发供应链的在线化系统，大家工作都在线上，效率高了很多！

---总经理助理廖总

芭蒂娜

感谢澜东云的协作配合，帮助我们构建供应链快反能力，芭蒂娜这几年转型很成功！，这个SaaS模式很好，可以帮助企业快速应用最新数字技术！

---总经理张总Sunny

都市丽人

都市一直非常重视企业的数字化，配合集团的快反供应链转型，我们选择澜东作为核心合作伙伴，帮助建立多品牌多业务模型的供应链协同中台，同时打通与供应商的信息系统，目前项目运行顺畅，真正实现了供应链关键业务的在线化协作！

---CIO 李总

玛克茜妮

过去2年公司主要在零售端的信息化努力，未来供应链能力是品牌竟争力的核心基础，今年我们开始发力供应链信息管理中台，通过澜东供应链中台上线，将企划、设计、供应端的流程在线化，能更好的提高供应链效率，也为公司数据中台搭建提供强有力支持！

---CEO Kevin Wang

14年专业累积，知名企业认证，看得见的品质！

澜东供应链协助兴隆制衣资源整合

上线时间: 2019年08月

2019年兴隆应用了澜东SCM供应链管理解决方案，实施了打样、报价、业务、生管、供应链、质量、库存、财务、成本等模块，并成功上线。帮助兴隆制衣厂实现了供应链信息化全面打通，重点变革并落地生管计划控制体系。实施目标: 1. 制定标准岗位流程与岗位职责，规范所有基础数据源头。 2. 建议供应链数据共享平台，所有关键业务流程及单据全部数字化，关键报表由系统快速输出。 3. 建立完整的库存系统，仓库出入数据实时登记，其他部门可实时了解库存情况。 4. 定制并落地PMC生管计划体系，以计划为指挥棒，协调各部门有序生产。

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依爱夫-套装部件清晰化管理

上线时间: 2016年03月

随着全球化和信息化的到来，服装行业要想更好的管理生产进度可能遇到各种问题，特别是特性化服装的生产，依爱夫为了提高竞争优势，将先进的信息管理技术作为提升其管理水平的重要手段。在2015年5月，正式启动达尔ERP项目。 ERP项目启动以来，在公司领导高度重视，双方密切配合下，ERP项目小组进行了大量的前期准备工作，历经4个月， ERP项目正式上线运行。对于依爱夫生产的特性化服装，一套游戏装少则2至3个部件，多则5至8个部件，在启动达尔ERP之前，各个部件的存放位置不明确；部件的数量与配齐率不准确，直接影响出货交期。在正式启用达尔ERP后，部件的配齐率达到98%以上。

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元一-ERP精益管理与信息化整合

上线时间: 2016年03月

中山市元一服饰有限公司成立于2011年9月，现有员工1000余人，地处广东T恤名镇中山市沙溪镇。是一家集市场研究、产品开发、专业制造时尚T恤的现代化综合企业。拥有国内领先的T恤衫研发设计水平和专业生产能力。一系列自主创新实现了诸多业绩，也得到同行业例如海澜之家、七匹狼、高尔普、玛卡西尼等国内顶尖品牌的ODM（研发、生产）的一致认可。2015年元一应用了达尔ERP服装信息化管理解决方案，实施了工程、业务、生管、IE管理、供应链、质量、库存、财务、成本等模块，并成功上线。帮助元一公司实现了流程规范化、数据标准化、成本精细化，将企业各项目业务与系统有效整合，建立以计划控制为核心的ODM服装企业的运营信息系统。

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海澜之家-供应链协同管理方案

上线时间: 2016年03月

海澜集团创于1988年，总部设在江苏，是国内服装龙头企业。集团现有总资产500亿元，全国各地员工6万余名（其中总部2万余名）。在2014年中国民营企业500强中名列59位。 2015年，海澜集团下属海澜之家品牌在近年逆市飞扬，年产值超过100亿，核心生产工厂有上百家，为了建立快速反映的供应链体系，缩短产品上市周期，经过细致调研，实地考察，最终选择了润东旗下达尔ERP-E8服装品牌管理系统和达尔MES服装生产制造执行系统。

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满速-调研流程梳理及项目总结

上线时间: 2015年02月

满速成立于2011年，集研发、设计、生产、销售、推广于一体，主要是通过网络渠道销售自主品牌男装，经过短短3年的时间，我们的团队已经成长成200人左右的规模，仅仅淘宝网年销售额就过亿。自2014年7月开始引入达尔ERP系统，加强设计开发、计划管控、供应链管理协同等改善方案，通过近半年的合作，建立起领先PMC管理体系与供应链协同网络，为品牌的下一步发展打下坚实基础。杭州满速进行的达尔DoerERP系统的实施是成功的，在项目实施工作即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定，项目实施验收表示项目实施工作已经成功完成，而下一阶段杭州满速电子商务有限公司信息化建设的发展将是我们继续要努力的方向。

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