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KAILAS凯乐石品牌是全球三大全系攀登品牌之一,近年来业务发展迅猛,原来的单一产品线如今已覆盖登山、攀岩、攀冰、徒步、越野跑山等多项户外运动。单一功能的系统已不再能满足当下复杂由庞大的业务需求,重构系统、优化供应链管理和增强数据分析能力来提高运营效率已是迫在眉睫。
随着销量爆发式增长,大供应链部门已经无法跟上销售的节奏
需要高效的信息化平台打通研产一体化
缺少标准化流程及上下游交接文件标准
提高大供应链透明度,实时分析及时决策
KAILAS凯乐石品牌是全球三大全系攀登品牌之一,2003年创立于中国广州,致力推动登山及探险运动发展,为攀登者研发制造功能性专业装备,满足他们在极限环境下,对于安全与舒适的需求。凯乐石专注于科技材料的开发及专业功能设计,产品线覆盖登山、攀岩、攀冰、徒步、越野跑山等多项户外运动,更突破性地自主研发攀登器械,打造出中国的攀登硬实力,荣获国内外大奖71座,专利29个。
凯乐石近年来业务发展迅猛,原来的单一产品线如今已覆盖登山、攀岩、攀冰、徒步、越野跑山等多项户外运动。单一功能的系统已不再能满足当下复杂且庞大的业务需求,通过重构系统、优化供应链管理和增强数据分析能力来提高运营效率已是迫在眉睫。经过多个供应商选型对比,澜东AC能提供行业专业的供应链管理体系解决方案,同时又是基于集成商品、研发与供应链一体化平台,非常符合凯乐石未来的发展需求,最后决定选择澜东AC-大商品供应链集成管理云中台。
通过澜东AC云中台,全面集成管理企划到设计到原材料采购和大货生产等全流程业务。经过细致调研,澜东帮助凯乐石梳理从产研、打样到大货供应的全流程,制定一系列的流程规范及上下游交接标准,通过系统固化流程及输出标准的部门文件交接格式,极大降低上下游的沟通成本,精简了人工核对、加工表格的低效工作。凯乐石采购经理反馈道:“现在我们的产品BOM版本变更后能够实时同步,解决了大部分“货不对版”的问题,这对我们来说是一个很大的进步。”
上系统前,一部分业务线下管理,一部分在系统上管,数据没办法拉取。上澜东AC云中台后,实现从产品研发到大货供应链全流程、全业务全部在线化。通过自定义分析报表,能图文并茂的实时跟踪大供应链的进度,对有问题的环节做出特别提醒,管理层可精准、省时地定位问题并做出决策。
澜东AC以商品运营需求驱动大货提前备料,解决大部分面料周期过长而引发的订单延期。凯乐石大部分功能性面料都是在国外预订、采购,需要极长的周期,若对需求预估不准,将面临交期严重延误或库存成本极高。通过运营数据模型的预测及澜东商品企划、备料功能的支持,极大地提高了物料采购的效率。
凯乐石质检部刘主管说:“我非常喜欢澜东AC的质量管理功能,从样品质量检测,到中期外派人员去工厂现场质检到后期的到仓质检,整个质量体系管理非常到位,特别是自定义流程标准很友好,很能满足我们的实际业务管理需求。”
打造产研一体化,实现人员、系统和业务流程的互联,实现数据的统一管理。
建立资料的规范性,确保上下游信息的唯一性和准确性
通过战略备料,保证大货周期,确保及时上新。
强化过程管控和数据分析,用数据驱动运营,加速产品创新和盈利性运营。
优化工作流程,提高工作效率,加速运营。
项目上线运行半年后,供应链总监峰哥说道:“系统上线前,因销量爆发式增长,供应链从一开始偶尔延期交货,到单单延期;从延期一周到延期一个月,尝试增加岗位、增加人员、增加工作时间也无突出的效果,供应链已无法满足商品的需求,急需优化。系统上线后解放了大量的“内耗”问题,重点的问题都能快速定位和提醒,供应链开始逐步追上商品的节奏,给了我们大供应链部门极大的信心去迎接未来更大的业务增量!”
KAILAS凯乐石品牌是全球三大全系攀登品牌之一,近年来业务发展迅猛,原来的单一产品线如今已覆盖登山、攀岩、攀冰、徒步、越野跑山等多项户外运动。单一功能的系统已不再能满足当下复杂由庞大的业务需求,重构系统、优化供应链管理和增强数据分析能力来提高运营效率已是迫在眉睫。
随着销量爆发式增长,大供应链部门已经无法跟上销售的节奏
需要高效的信息化平台打通研产一体化
缺少标准化流程及上下游交接文件标准
提高大供应链透明度,实时分析及时决策
KAILAS凯乐石品牌是全球三大全系攀登品牌之一,2003年创立于中国广州,致力推动登山及探险运动发展,为攀登者研发制造功能性专业装备,满足他们在极限环境下,对于安全与舒适的需求。凯乐石专注于科技材料的开发及专业功能设计,产品线覆盖登山、攀岩、攀冰、徒步、越野跑山等多项户外运动,更突破性地自主研发攀登器械,打造出中国的攀登硬实力,荣获国内外大奖71座,专利29个。
凯乐石近年来业务发展迅猛,原来的单一产品线如今已覆盖登山、攀岩、攀冰、徒步、越野跑山等多项户外运动。单一功能的系统已不再能满足当下复杂且庞大的业务需求,通过重构系统、优化供应链管理和增强数据分析能力来提高运营效率已是迫在眉睫。经过多个供应商选型对比,澜东AC能提供行业专业的供应链管理体系解决方案,同时又是基于集成商品、研发与供应链一体化平台,非常符合凯乐石未来的发展需求,最后决定选择澜东AC-大商品供应链集成管理云中台。
通过澜东AC云中台,全面集成管理企划到设计到原材料采购和大货生产等全流程业务。经过细致调研,澜东帮助凯乐石梳理从产研、打样到大货供应的全流程,制定一系列的流程规范及上下游交接标准,通过系统固化流程及输出标准的部门文件交接格式,极大降低上下游的沟通成本,精简了人工核对、加工表格的低效工作。凯乐石采购经理反馈道:“现在我们的产品BOM版本变更后能够实时同步,解决了大部分“货不对版”的问题,这对我们来说是一个很大的进步。”
上系统前,一部分业务线下管理,一部分在系统上管,数据没办法拉取。上澜东AC云中台后,实现从产品研发到大货供应链全流程、全业务全部在线化。通过自定义分析报表,能图文并茂的实时跟踪大供应链的进度,对有问题的环节做出特别提醒,管理层可精准、省时地定位问题并做出决策。
澜东AC以商品运营需求驱动大货提前备料,解决大部分面料周期过长而引发的订单延期。凯乐石大部分功能性面料都是在国外预订、采购,需要极长的周期,若对需求预估不准,将面临交期严重延误或库存成本极高。通过运营数据模型的预测及澜东商品企划、备料功能的支持,极大地提高了物料采购的效率。
凯乐石质检部刘主管说:“我非常喜欢澜东AC的质量管理功能,从样品质量检测,到中期外派人员去工厂现场质检到后期的到仓质检,整个质量体系管理非常到位,特别是自定义流程标准很友好,很能满足我们的实际业务管理需求。”
打造产研一体化,实现人员、系统和业务流程的互联,实现数据的统一管理。
建立资料的规范性,确保上下游信息的唯一性和准确性
通过战略备料,保证大货周期,确保及时上新。
强化过程管控和数据分析,用数据驱动运营,加速产品创新和盈利性运营。
优化工作流程,提高工作效率,加速运营。
项目上线运行半年后,供应链总监峰哥说道:“系统上线前,因销量爆发式增长,供应链从一开始偶尔延期交货,到单单延期;从延期一周到延期一个月,尝试增加岗位、增加人员、增加工作时间也无突出的效果,供应链已无法满足商品的需求,急需优化。系统上线后解放了大量的“内耗”问题,重点的问题都能快速定位和提醒,供应链开始逐步追上商品的节奏,给了我们大供应链部门极大的信心去迎接未来更大的业务增量!”
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