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南极电如何实现JMI联合库存管理,打造快反供应链?
2024-03-01
已阅读:1072

上市公司南极电商前身为南极人,1998年成立,总部位于上海。南极电商以电商渠道为主,用品牌授权和产业链服务力争打造世界级消费品巨头。旗下品牌包括南极人、百家好、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪、南极优选等,授权运营类目包括内衣、床上用品、男装、女装、童装及母婴、健康生活等。

微信截图_20240301164953.png

随着电商产业的高速发展和市场环境的快速变化,提高柔性快反供给能力,缩短供应周期、加快商品全生命周期的流转和协同运营能力,成为南极电商持续发展的战略目标。澜东项目团队经过调研互动,就此拟定2023年南极电商
柔性供应链数字化协同解决方案。

03.jpg

案例特性:
自主研发生产,走FOB生产模式,无实体物料仓与成品仓,货物都暂存各个材料商生产商仓库,电商成品出库转中通云仓出货

客户痛点:
1.供应商管理数据不清晰。线下管理供应商往来数据,无法直观、可视化监控供应商货期是否及时,结算和考核困难。
2.采购员统计工作重、数据不及时、不准确。在没有实体仓库情况下,要管理物料、成品在供应商仓库的数量,需要采购员实时人工跟进供应商仓库的物料出入库情况,导致采购工作量繁重

解决方案:
本次项目从商品企划、款式设计、样品生产、材料采购、大货生产、品质管控、物流跟踪、对账结算、供应商管理、销售运营全链路管理改造升级,采用高效的周转模式响应市场,并于2023年12月与澜东科技签订合作协议,为其打造供应链快反管理体系。
建立岗位在线化、流程标准化与可视化。将线下工作转为在线化执行和运作,提高商品的柔性快反供给能力,从而缩短供应周期、加快商品全生命周期的流转和协同运营能力,实现计划进度可视化管理和内外部协同高效工作、主数据资料标准化、统一管理新款档案、商品、订单、库存等信息,让各部门成员和各供应商可以按时保质保量的完成任务。

02-.png

管理改善:

1)主数据标准规范管理:制定主数据的编码体系、维护规范与责任人;统一规范数据资产,方便资料共享传递,解决信息不对称和标准不统一的问题。
2)实现在线化工作业务模式,数据在线可视化,节省用户操作时间,方便统筹与管理。
3)JMI联合库存管理:实现物料多地区多供应商联合协同管理库存 ,通过JMI联合库存管理物料,加强南极电商与供应商之间的信息交换和协调,提高供应链的运作效率,增强企业之间的合作;提高信息优势、成本优势、物流优势、战略联盟优势。

联合库存管理.png
在项目上,总经理沈总强调以成本和质量的管控为核心,优化供应链的业务流程和数据,重点实现商品的全链路可视化,及时关注异常问题并能作出响应措施,将信息化建设贯彻到底。
南极电商-大商品供应链协同管理平台项目于2024年1月正式上线。

说明:客户简介引用源于南极电商官方网

客户案例 > 详情

南极电如何实现JMI联合库存管理,打造快反供应链?

2024-03-01 已阅读:1072

上市公司南极电商前身为南极人,1998年成立,总部位于上海。南极电商以电商渠道为主,用品牌授权和产业链服务力争打造世界级消费品巨头。旗下品牌包括南极人、百家好、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪、南极优选等,授权运营类目包括内衣、床上用品、男装、女装、童装及母婴、健康生活等。

微信截图_20240301164953.png

随着电商产业的高速发展和市场环境的快速变化,提高柔性快反供给能力,缩短供应周期、加快商品全生命周期的流转和协同运营能力,成为南极电商持续发展的战略目标。澜东项目团队经过调研互动,就此拟定2023年南极电商
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03.jpg

案例特性:
自主研发生产,走FOB生产模式,无实体物料仓与成品仓,货物都暂存各个材料商生产商仓库,电商成品出库转中通云仓出货

客户痛点:
1.供应商管理数据不清晰。线下管理供应商往来数据,无法直观、可视化监控供应商货期是否及时,结算和考核困难。
2.采购员统计工作重、数据不及时、不准确。在没有实体仓库情况下,要管理物料、成品在供应商仓库的数量,需要采购员实时人工跟进供应商仓库的物料出入库情况,导致采购工作量繁重

解决方案:
本次项目从商品企划、款式设计、样品生产、材料采购、大货生产、品质管控、物流跟踪、对账结算、供应商管理、销售运营全链路管理改造升级,采用高效的周转模式响应市场,并于2023年12月与澜东科技签订合作协议,为其打造供应链快反管理体系。
建立岗位在线化、流程标准化与可视化。将线下工作转为在线化执行和运作,提高商品的柔性快反供给能力,从而缩短供应周期、加快商品全生命周期的流转和协同运营能力,实现计划进度可视化管理和内外部协同高效工作、主数据资料标准化、统一管理新款档案、商品、订单、库存等信息,让各部门成员和各供应商可以按时保质保量的完成任务。

02-.png

管理改善:

1)主数据标准规范管理:制定主数据的编码体系、维护规范与责任人;统一规范数据资产,方便资料共享传递,解决信息不对称和标准不统一的问题。
2)实现在线化工作业务模式,数据在线可视化,节省用户操作时间,方便统筹与管理。
3)JMI联合库存管理:实现物料多地区多供应商联合协同管理库存 ,通过JMI联合库存管理物料,加强南极电商与供应商之间的信息交换和协调,提高供应链的运作效率,增强企业之间的合作;提高信息优势、成本优势、物流优势、战略联盟优势。

联合库存管理.png
在项目上,总经理沈总强调以成本和质量的管控为核心,优化供应链的业务流程和数据,重点实现商品的全链路可视化,及时关注异常问题并能作出响应措施,将信息化建设贯彻到底。
南极电商-大商品供应链协同管理平台项目于2024年1月正式上线。

说明:客户简介引用源于南极电商官方网

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