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富顺集团-兴隆制衣厂:大型外贸工厂的快反转型
2024-02-27
已阅读:1078
ODM工厂 | 多业务线 | 跨地区协同

兴隆借助澜东云(云厂ERP)实现多地区协同、大单期货向小单快反转型,实现供应链全流程业务在线化,链路可视化和跨区域办公,大大提升工作效率,提高企业的运营效率,夯实市场竞争力。

管理挑战

1)大订单长周期转为小订单短周期
2)跨地区业务协同管理
3)生产进度信息不透明
4)产能不透明
5)货期不准确
...

兴隆制衣厂

1994年兴隆制衣厂成立,十几年来,兴隆从无发展到现在的集产品开发、设计、生产于一体的澳资专业服饰企业。专业生产针织、梭织等服装产品,在同行中具有一定的地位及声誉。与各大国际知名品牌成为合作伙伴,拥有稳定的客户群如:安·泰勒(Ann Taylor)、耐克(Nike)、Y3、利丰(Li&Fung)、POLO等。


01.png


开启快反转型之路

从纯外贸的结构转变为内销加外贸的业务模式变化,从大订单长周期转为小订单短周期,意味着兴隆必须要进行快反转型。澜东云(云厂ERP)以计划任务驱动为核心,围绕订单驱动,将企业从设计打样到采购到生成全流程在线化管理,优化作业流程,明确每个岗位的任务和时间要求,可视化跟进订单进度,及时跟进和处理问题,确保供应链的顺利流转,保证如期出货,这就是兴隆非常满意澜东的原因之一。

001.png


跨区地区协同

“我们的工厂分布在各地区,面对多地区多业务的复杂业务管理,特别是业务模式转型后,各地分别管理自己的业务,造成数据割裂,线下沟通过传递数据,效率底下,而且沟通成本极高。”在项目调研期间,兴隆的供应链负责人苦恼的反映道。通过上云厂ERP系统,帮助兴隆打通各地区的业务数据,让一套数据流通所有地区,保证了信息的准确性,大大提高了工作效率。


产能管理

在使用云厂ERP前,由于缺乏在线化的产能管理体系,线下使用电子表格管理产能情况,无法做到产能可视化,经常造成产能浪费,增加运营成本。使用云厂ERP后,通过排产智能分析、产能能复核评估和智能排产,可以有效利用产能。生产主管Bruce说,“以前经常加班加点线下排产,盯产能盯进度,现在系统智能分析,智能排产,自动拉取生产进度,澜东云(云厂ERP)让我们解放了产能管理,同事也解放了我的双手,非常感谢澜东伙伴。”


客户成功之道

面对外部环境的变化,公司高层迅速调整业务结构以应对,从纯外贸的结构转变为内销加外贸,过程中遇到很多重大挑战,特别是由原来大订单转长周期转为小订单短周期,公司上下齐心协力花了大半年时间才调整过来。转型过程中,利用全新的在线化供应链系统以匹配小单快返的电商、直播模式,以数据驱动管理决策,以数字化供应链应对瞬息万变商业模式。


信息化管理策略

  • 升级供应链系统,实现全业务在线化,业务系统不受限于本地
  • 产能智能分析,用数据驱动计划排产
  • 外协工厂在线协同,打样、订单、进度、对帐协同化


云厂
ERP助力兴隆实现卓越运营

  • 升级云平台,供应链全流程业务在线化,链路可视化,实现跨区域办公。
  • 升级集群服务器及分布式数据库,解决因硬件导致的系统卡顿、加载慢等技术问题。
  • 打通吊挂系统、BI报表系统,实时采集和分析数据,支撑运营决策。
  • 集成智能计划,智能计划驱动 ,主生管理计划智能编排、任务成果智能关联。
  • 支持智能化产能分析、合理订单分配,提高产能利用率。
  • 移动端支持随时随地办公。

供应链总监非常开心,“新系统上线后,最直观的是订单信息中心可以直观看到全部执行情况,管理很方便,也解决了以前用了10多年的老系统功能卡顿的问题,再无业务投诉“查询一个报表卡半天”。通过在线化系统,出差员工也可以线上办公,境外访问也无任何障碍。境外的业务跟单、外派QC、高管,只要一台手机即可满足基础的工作需求,极大的提高了工作效率”。


客户案例 > 详情

富顺集团-兴隆制衣厂:大型外贸工厂的快反转型

2024-02-27 已阅读:1078
ODM工厂 | 多业务线 | 跨地区协同

兴隆借助澜东云(云厂ERP)实现多地区协同、大单期货向小单快反转型,实现供应链全流程业务在线化,链路可视化和跨区域办公,大大提升工作效率,提高企业的运营效率,夯实市场竞争力。

管理挑战

1)大订单长周期转为小订单短周期
2)跨地区业务协同管理
3)生产进度信息不透明
4)产能不透明
5)货期不准确
...

兴隆制衣厂

1994年兴隆制衣厂成立,十几年来,兴隆从无发展到现在的集产品开发、设计、生产于一体的澳资专业服饰企业。专业生产针织、梭织等服装产品,在同行中具有一定的地位及声誉。与各大国际知名品牌成为合作伙伴,拥有稳定的客户群如:安·泰勒(Ann Taylor)、耐克(Nike)、Y3、利丰(Li&Fung)、POLO等。


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开启快反转型之路

从纯外贸的结构转变为内销加外贸的业务模式变化,从大订单长周期转为小订单短周期,意味着兴隆必须要进行快反转型。澜东云(云厂ERP)以计划任务驱动为核心,围绕订单驱动,将企业从设计打样到采购到生成全流程在线化管理,优化作业流程,明确每个岗位的任务和时间要求,可视化跟进订单进度,及时跟进和处理问题,确保供应链的顺利流转,保证如期出货,这就是兴隆非常满意澜东的原因之一。

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跨区地区协同

“我们的工厂分布在各地区,面对多地区多业务的复杂业务管理,特别是业务模式转型后,各地分别管理自己的业务,造成数据割裂,线下沟通过传递数据,效率底下,而且沟通成本极高。”在项目调研期间,兴隆的供应链负责人苦恼的反映道。通过上云厂ERP系统,帮助兴隆打通各地区的业务数据,让一套数据流通所有地区,保证了信息的准确性,大大提高了工作效率。


产能管理

在使用云厂ERP前,由于缺乏在线化的产能管理体系,线下使用电子表格管理产能情况,无法做到产能可视化,经常造成产能浪费,增加运营成本。使用云厂ERP后,通过排产智能分析、产能能复核评估和智能排产,可以有效利用产能。生产主管Bruce说,“以前经常加班加点线下排产,盯产能盯进度,现在系统智能分析,智能排产,自动拉取生产进度,澜东云(云厂ERP)让我们解放了产能管理,同事也解放了我的双手,非常感谢澜东伙伴。”


客户成功之道

面对外部环境的变化,公司高层迅速调整业务结构以应对,从纯外贸的结构转变为内销加外贸,过程中遇到很多重大挑战,特别是由原来大订单转长周期转为小订单短周期,公司上下齐心协力花了大半年时间才调整过来。转型过程中,利用全新的在线化供应链系统以匹配小单快返的电商、直播模式,以数据驱动管理决策,以数字化供应链应对瞬息万变商业模式。


信息化管理策略

  • 升级供应链系统,实现全业务在线化,业务系统不受限于本地
  • 产能智能分析,用数据驱动计划排产
  • 外协工厂在线协同,打样、订单、进度、对帐协同化


云厂
ERP助力兴隆实现卓越运营

  • 升级云平台,供应链全流程业务在线化,链路可视化,实现跨区域办公。
  • 升级集群服务器及分布式数据库,解决因硬件导致的系统卡顿、加载慢等技术问题。
  • 打通吊挂系统、BI报表系统,实时采集和分析数据,支撑运营决策。
  • 集成智能计划,智能计划驱动 ,主生管理计划智能编排、任务成果智能关联。
  • 支持智能化产能分析、合理订单分配,提高产能利用率。
  • 移动端支持随时随地办公。

供应链总监非常开心,“新系统上线后,最直观的是订单信息中心可以直观看到全部执行情况,管理很方便,也解决了以前用了10多年的老系统功能卡顿的问题,再无业务投诉“查询一个报表卡半天”。通过在线化系统,出差员工也可以线上办公,境外访问也无任何障碍。境外的业务跟单、外派QC、高管,只要一台手机即可满足基础的工作需求,极大的提高了工作效率”。


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